共创体验

我为客户所做的任何一个项目,都是我与客户共同创造出来的。

共创(Co-create),是我作为一名专业的培训师始终坚持的服务理念。

共创,意味着放弃自有的框架,不向客户推销任何成熟的既有课程,而是专注于与客户一起探讨如何以有效的方法,满足不同的学习需求;

共创,意味着敞开心扉向客户学习,并在服务中激发并融入客户的创造力;

共创,意味着与客户并肩站在一起,在共同为学员创造学习课程的同时,也共同为学员创造学习过程,并加以管理。

共创,还意味着在培训课堂上与学员一起共同创造学习体验,以开放的心态,而不是专家的身份,将自己与学员融为一体、相互学习。 在彼此信任的基础上,拉伸学员的思想和行为,同时享受来自学员的挑战和质疑,才有可能真正达到“学然后知不足,教然后知困。”(《礼记·学记》)的教学相长境界。

在我看来,能否与客户和学员共创是一个专业培训师成熟的重要标志,因为它将培训师与咨询顾问区别开来,需要培训师将自己真正调整到一个学习推动者,而不是一个方案提供者的角色上来。在这种情况下,培训师必须承认,没有人比客户更了解他们自己,培训师必须相信,学员完全有能力应对自己的挑战,并愿意作出改变。在课堂上,培训师所要做的,就是激发学员对课程内容的兴趣,并推动他们在培训中不断增强自我认知,变得更加独立并能够对培训师给出的观点和答案提出挑战。只有这样,培训才能演变成学员尝试新行为的试验场,并让学员从中收获在实际工作中运用新技能的能力和信心。

这才是“共创式服务”的要义所在。

  1. 培训不是销售既有的课程,而是一个与客户共创学习内容和学习过程,并对其共同进行有效管理的过程。

  2. 服装行业特别是运动服装行业,培训能力相对很弱,老板强调结果的同时,很少去思考员工是否有达到结果的能力。这里指硬技能与软技能。老师我想的对吗?

  3. 如果用软技能和硬技能的维度去看,当然可以说是指软技能和硬技能。对于运动服装行业而言,硬技能指的是行业知识,而软技能则主要是影响内部和外部客户的能力

  4. 每位客户都有把自己的问题解决掉的能力和力量 培训师所做的,就是帮助客户把自己身上的力量引导出来 是这样的吗

    • 至少可以相信他们是能够通过学习,拥有那些能力和力量的。而这种对于客户通过学习改变自我的能力的信任,正是优秀培训师提供服务的基础。

      • 这样培训师就是一个在一个领域比学员早一点学到更多而已,而不再是高高在上的大师,学院老师的低位也平等

        • 培训师从来就不是大师,有也多是“装”出来的。那些在工作中真正将理论付诸实践并取得成功的人,才是真正的大师。